Mit dem technologischen, ökonomischen, sozialen und kulturellen Wandel stoßen die traditionellen Managementmodelle an Ihre Grenzen. Vor allem junge Mitarbeiter verlangen nach Inspiration und neuen Ansätzen in fast allen Organisationen, Prozessen und Aufgaben. Ein Ansatz für die interne Transformation können agile Methoden und eine agile Kultur im Unternehmen sein.
- Dezentrale Verantwortung in interdisziplinäre Projektteams mit gleichberechtigten Projektmitgliedern
- Zeitbegrenzte / Sprintorientierte Entwicklung und priorisierte Abarbeitung von Aufgaben
- (Absolute) Transparenz innerhalb und außerhalb der Teams (Kanban Boards, …)
- Gemeinsam definierte (Kultur) Spielregeln und Leitplanken (Manifest)
- Führungskräfte als Facilitator, People Manager, Coach und ggf. Experten in Projektteams
Die interne Transformation einer Organisation folgt leider zu häufig erst der externen Veränderungen (Veränderter Wettbewerb z.B. durch die Digitalisierung in einer Branche – Vgl. Reisebuchungen, Fotokameras, Softwareentwicklung & -produkte, etc.).