Egal auf welcher Ebene – die wirklich, wirklich wichtigen Dinge zu identifizieren und deren Umsetzung zu priorisieren ist zentraler Bestandteil erfolgreicher Beratung, Planung und Umsetzung. Mit über 10 Jahre Projekterfahrung erhalten Sie fundierte Unterstützung in der Analyse, Konzeption und Umsetzung von internen wie externen Projekten – speziell im Umfeld von Unternehmenssteuerung, Prozessmanagement, IT-Management und IT Entwicklung (z.B. Softwareentwicklung, App Entwicklung, automatisierte und teilautomatisierte Workflows, Customizing / Anpassungen).
Für fundierte, unternehmerische Entscheidungen benötigt man eine ausreichende Analyse und Konzeption für eine Umsetzung. Dafür erarbeiten, dokumentieren und ggf. diskutieren wir mit Ihnen unter anderem die folgenden Punkte und folgen Best Practices wie Branchen-Prozessmodelle oder branchenüblichen Methoden.
- Definition einer Vision und Ziele
- Identifikation der grundlegenden Strukturen und Rahmenbedingungen
- Branchen, Märkte, Kundensegmente, Verbände, etc.
- Organisation, Rollen, Stellen
- Prozesslandkarte, Prozesse, Schnittstellen, Verantwortlichkeiten
- Produktportfolio, Produkte, Preisstrukturen
- Werkzeuge, Daten, Kommunikationskanäle & -mittel, etc.
- Validierung Status Quo unter den relevanten Aspekten (Vision & Ziele)
- Identifikation von sinnvollen Maßnahmen & wirtschaftlichen Lösungsideen
- Identifikation von relevanten Partnern & Begleitung der Durchführung
Für die Planung, Umsetzung und Steuerung von Maßnahmen folgen wir agilen und klassischen Methoden und Best Practices die zu ihren Rahmenbedingungen am besten passen (z.B. PrinceII als klassische Projektmanagementmethode, Scrum oder Kanban als agile Projektmanagement Methoden).